Cosa distingue un CEO di successo da uno mediocre? Non è essere super focalizzato sui profitti o essere un grande venditore (anche se queste cose non fanno male). Ciò che eleva i CEO da così così a stellari sono le cose che fai non solo per aumentare il tuo successo, ma anche per aiutare il tuo team a crescere.

Quando ti impegni ad essere un CEO che immagina e sostiene un piano di crescita olistico per la tua azienda, i dipendenti e te stesso, porta al successo personale e professionale per tutti coloro che toccano il business.

Come puoi essere un CEO che migliora il gioco quando si tratta di creare questa mentalità olistica di successo?

1. Devi essere guidato dalla missione

Una visione chiara è fondamentale per il successo aziendale, ma tutto il tuo team è d'accordo con questa missione? E quella missione si allinea con le loro missioni personali? Non è così semplice come dire 'Ecco cosa dobbiamo fare, ora fallo'. Devi anche definire il perché dietro l'azione E assicurarti che ogni singolo dipendente abbia anche definito il proprio 'perché' personale. Se non sono investiti in dove sta andando l'azienda, bloccheranno e trascineranno le prestazioni con loro.

FASE D'AZIONE: Organizza un seminario sulla missione con il tuo team per delineare la visione dell'azienda e mappare anche la missione di ogni individuo.Pubblicità

2. Dovresti creare una cultura

In qualità di CEO, uno dei tuoi compiti è creare e sostenere una cultura che distingua la tua azienda. Una cultura è più di un semplice ufficio, orari di lavoro flessibili e birra alle 4:00 il venerdì. Una cultura è definita dai valori intrinseci, dall'energia e dalle azioni che spingono te e ogni membro del team a lavorare al meglio. È uno spettro completo di fattori tra cui obiettivi, benefici, ambiente, ricompense, compiti, rispetto e tratti della personalità che creano una cultura. Ogni dipendente deve adattarsi e valorizzare questi elementi o ti tratterranno.

FASE D'AZIONE: Fai una valutazione completa della tua cultura aziendale per identificare dove sei ora, dove vuoi essere e le lacune che devi colmare per arrivarci, quindi implementale.

3. Devi essere realistico

Molti amministratori delegati salgono a bordo con le pistole in fiamme, pronti a scuotere la barca e cambiare il gioco. Tuttavia, con il cambiamento arriva lo stress. Con il cambiamento arrivano i turni nel carico di lavoro. Con il cambiamento arrivano idee diverse su come realizzarlo. Questo può creare caos in un'organizzazione. Se vuoi essere un ottimo CEO, imposterai aspettative realistiche e realizzabili che non esauriscano, frustrano o sovraccaricano il tuo team per assicurarti che siano pienamente funzionanti e felici.

FASE D'AZIONE: Mentre vuoi essere strategico e focalizzato sulla visione, devi anche essere consapevole di ciò che sta accadendo in trincea. C'eri anche tu una volta. Prenditi cura dei tuoi dipendenti e ti daranno enormi guadagni.

4. Devi gestire lo stress

Quando tu o il tuo team siete stressati, ciò porta a giorni di malattia, riduzione della produttività, problemi di relazione, malumore e molti altri problemi. Lo stress non è qualcosa da prendere alla leggera. Ha un impatto sui costi dell'assicurazione sanitaria, sull'innovazione, sul turnover dei dipendenti e sull'impegno generale e la felicità con il tuo lavoro. I CEO di successo sanno che non solo devono gestire il proprio stress sul lavoro ea casa, ma DEVONO implementare anche formazione strutturata, risorse e vantaggi per i propri dipendenti. Non esiste una soluzione antistress valida per tutti, quindi è necessario personalizzare le risorse per ciascun dipendente.Pubblicità

FASE D'AZIONE: Collaborare con un coach o consulente del benessere (o identificare qualcuno all'interno dell'azienda) per creare un programma completo di gestione dello stress personalizzabile per i membri del team.

5. Dovresti personalizzare i vantaggi

In qualità di CEO intelligente, sai che i vantaggi non possono adattarsi a tutti gli individui. Alcune persone apprezzano la paga e le ricompense, mentre altre apprezzano la flessibilità e la libertà. I CEO intelligenti conoscono i propri dipendenti a livello personale per assicurarsi che offrano vantaggi, premi e incentivi che massimizzino ciò di cui ogni persona ha bisogno e desidera per svolgere un ottimo lavoro e dare il meglio di sé ogni giorno.

FASE D'AZIONE: Fai un sondaggio per conoscere davvero cosa vuole il tuo team in termini di vantaggi. Quindi diventa creativo nell'offrire cose uniche per soddisfare tali esigenze.

6. Devi essere flessibile.

Non tutti lavoriamo al meglio negli stessi modi o negli stessi tempi. E mentre desideri reclutare e sviluppare dipendenti che si adattino alla cultura che immagini per la tua azienda, devi anche onorare i loro stili di lavoro e le loro esigenze individuali. Alcuni amano il lavoro di squadra e altri sono più indipendenti. Alcuni sono mattinieri mentre altri sono nottambuli. Come i benefici o gli strumenti per lo stress, la creazione di un ambiente di lavoro flessibile richiede anche la personalizzazione in base alle esigenze di ogni singolo dipendente.

FASE D'AZIONE: Instillare nel tuo team di gestione la fiducia nella flessibilità in modo che possano lavorare con i propri dipendenti per creare programmi che funzionino per loro.Pubblicità

7. Devi fissare gli obiettivi giusti

I CEO stabiliscono e misurano sempre gli obiettivi. Non c'è niente di peggio che fissare degli obiettivi e farli ristagnare e causare stress perché non stai facendo progressi. Quando ciò accade, di solito è perché non sono stati impostati con le giuste linee guida in mente. Un grande obiettivo dovrebbe essere controllato, ottenibile, attuabile, orientato alla vita, piccolo e supportato. Questo vale sia per obiettivi personali che professionali.

FASE D'AZIONE: Lavora con un esperto o un coach che può aiutarti a creare obiettivi che si adattino alle tue esigenze e ti ritenga responsabile lungo il percorso.

8. Dovresti comunicare in modo chiaro

Una squadra nell'oscurità è una squadra che può attaccarti. Quando i dipendenti si sentono lasciati indietro, fuori dal giro o fuori controllo, si stressano. Lo stress porta alla mancanza di produttività, alla preoccupazione per la sicurezza del lavoro e persino al sabotaggio se provano così tanta ansia da incolpare l'azienda. In qualità di CEO, devi assicurarti di avere un modo chiaro di comunicare cambiamenti, idee e notizie aziendali a cui tutti possano accedere. Inoltre, assicurati che il tuo team abbia un modo per comunicare con te.

FASE D'AZIONE: Collabora con il tuo team delle risorse umane o delle relazioni con i dipendenti per creare un ambiente di comunicazione aperto per la tua azienda.

9. Devi ascoltare bene

Quando i tempi difficili colpiscono un'azienda, di solito non è un aspetto cieco. Segni e indicazioni c'erano molto prima che andasse a male. Ascolta la tua squadra. Apri gli occhi su ciò che sta accadendo in prima linea. Avere un dialogo aperto con i dipendenti. Usa ciò che impari per guidare obiettivi, azioni e cambiamenti per il successo dell'azienda, del team e di te.Pubblicità

FASE D'AZIONE: Sii in giro. Non isolarti durante le riunioni o il tuo ufficio tutto il giorno. Esci con il tuo team per sentire cosa sta succedendo.

10. Non essere un cretino

Questo dovrebbe essere ovvio, ma in realtà essere un idiota non ha mai aiutato nessuno. Molti credono che avere successo significhi essere aggressivi e portare avanti la propria visione, indipendentemente da chi si fa male nel processo. Ma è possibile condurre bene ED essere gentili allo stesso tempo. Non devi essere troppo gentile. Hai ancora bisogno di assumere, licenziare, disciplinare e creare crescita, ma ciò non significa che devi essere il CEO che tutti odiano o evitano.

FASE D'AZIONE: Entra in contatto con i tuoi obiettivi e la tua personalità. Sii onesto con chi sei e come le persone si relazionano con te. Lavora sulle aree in cui hai bisogno di miglioramenti e il tuo team ti vedrà ancora più come un modello.

Ora tocca a te implementare i suggerimenti di cui sopra nella tua strategia di leadership. Questo modo olistico di affrontare la tua attività non solo darà slancio al tuo successo, ma aiuterà anche il tuo team e la tua azienda a crescere.

Credito fotografico in primo piano: Uomo d'affari che guarda la città tramite shutterstock.com Pubblicità