La motivazione guida quasi ogni azione della nostra vita. Pensaci, cosa ti ha spinto ad entrare in cucina e fare un panino? Fame. Cosa ti ha spinto ad alzarti e andare al lavoro stamattina? Al livello più elementare, era probabilmente il desiderio di mantenere un tetto sopra la testa e il cibo in tavola.

La motivazione è una forza incredibilmente potente nelle nostre vite e fa parte della nostra natura umana. Abbiamo tutti bisogno di un perché verso cui spingere.

Questo perché è alla base di ogni idea imprenditoriale che sia mai stata messa in atto, con successo e senza successo. Tu come manager potresti avere secchi di automotivazione che non si esauriscono mai, tuttavia, se quella spinta non può essere trasmessa a coloro che ti circondano, raggiungere gli obiettivi del gruppo sarà difficile, se non quasi impossibile.

Le scadenze del progetto, la crescita a lungo termine e persino gli obiettivi quotidiani dipendono da una leadership solida che favorisce la motivazione.

Comprendere l'importanza della motivazione nei membri del team e sapere come costruirla è un requisito del kit di strumenti di ogni leader. Non esiste un metodo concreto per la motivazione: dopotutto, la natura umana può essere imprevedibile.

Mentre la motivazione nella leadership può a volte essere incredibilmente impegnativa, i suoi benefici possono fare la differenza tra una squadra eccezionale e una in difficoltà. Analizziamo la relazione tra leadership e motivazione e come fare per costruirla nei membri del tuo team.

1. I membri motivati ​​creano una squadra più forte

Al suo livello di base, una forte motivazione alla leadership consente a un team o a un'azienda di raggiungere i propri obiettivi. Se nessuno è motivato a fare il lavoro, non verrà fatto nulla. Non diventa più chiaro e semplice di così.Pubblicità

I membri del team disimpegnato possono mettere un'azienda in una posizione molto rischiosa. Dall'altra parte della medaglia, i dipendenti motivati ​​e attivamente impegnati nel lavoro svolto dalla loro azienda costituiscono un'organizzazione con una produzione più forte.

Immagina di avere un team di sette dipendenti e tutti e sette sono motivati ​​a raggiungere un unico obiettivo. Ora immagina che lo stesso team e solo due dei dipendenti siano motivati ​​e gli altri cinque preferirebbero sprecare la giornata lavorativa a navigare in Internet. Il raggiungimento di questo singolo obiettivo richiederà molto più tempo ed energia.

2. Una migliore comunicazione equivale a più successo

La comunicazione è, senza dubbio, uno degli elementi chiave per una leadership forte che favorisce la motivazione. Le persone hanno un desiderio naturale di sentirsi riconosciute e di imparare a comunicare efficacemente con i membri del tuo team, entrambi, uno a uno e come gruppo farà la differenza.

Secondo un sondaggio Gallup del 2014 su 1.015 lavoratori, il 46 percento di loro ha affermato di non abbandonare mai o raramente una riunione sapendo cosa dovrebbero fare.^[1]Questa statistica dovrebbe essere un campanello d'allarme per ogni leader di cui hanno bisogno per perfezionare il modo in cui comunicano con il proprio personale.

In che modo qualcuno della tua squadra dovrebbe svolgere con successo un'attività se non è sicuro di cosa comporta l'attività, perché lo sta facendo o come affrontarla al meglio? I leader efficaci sono sempre buoni comunicatori e la motivazione è un prodotto di questo.

3. Proiettare un atteggiamento positivo è fondamentale

Henry Ford ha detto,

Pensi di poterlo fare o pensi di non poterlo fare. Ad ogni modo, hai ragione.

L'ottimismo è lo strumento più importante di un leader per combattere il pessimismo dei dipendenti che può uccidere la motivazione e far fallire gli obiettivi. Se non sei motivato a essere un leader migliore, sarà difficile creare motivazione in coloro che ti circondano.

In qualità di leader, non stai solo dirigendo i doveri di chi fa questo o quello, ma stai plasmando le convinzioni delle persone nel lavoro che svolgono. Dalle e-mail che usi per comunicare con i dipendenti a come ti comporti nella sala relax, un atteggiamento positivo invia il messaggio che hai fiducia nella tua squadra. Questo è uno strumento incredibilmente potente per coltivare la motivazione.

4. Concentrati sulla motivazione intrinseca rispetto a quella estrinseca

Può essere facile per i leader concentrarsi sulla motivazione estrinseca che si traduce in persone motivate a causa dell'opportunità di ricompensa o paura della punizione. Mentre impostare la barra per soddisfare una certa quota di vendita al fine di ottenere un bonus, o rischiare di essere licenziato può essere un potente motivatore, sta attingendo solo a un tipo di motivazione.

Motivazione intrinseca si verifica quando le persone sono motivate a svolgere un comportamento o un'attività perché si traduce in soddisfazione personale.

Un perfetto esempio di ciò è uno studio del 2013 che ha esaminato gli infermieri che stavano assemblando i kit chirurgici.^[Due]Gli infermieri che hanno incontrato gli operatori sanitari che avrebbero usato i loro kit hanno lavorato più a lungo e hanno commesso meno errori rispetto agli infermieri che non hanno mai incontrato l'utente di quei kit.

5. Crea connessioni individuali che comunichino il perché

Come evidenziato nell'esempio sopra, le infermiere avevano una maggiore connessione con il perché dietro il loro compito di assemblare i kit chirurgici. Un messaggio di testo può comunicare questo perché ai membri del team, ma potrebbe non essere sempre il modo più efficace per costruire la motivazione.

I leader crescono e prosperano quando poi stabiliscono forti legami con quelli della loro squadra conoscendoli. Le relazioni costruiscono una vera motivazione e quando conosci i membri del tuo team su più di un semplice nome, hai maggiori possibilità di comunicare il perché dietro l'obiettivo. A loro volta, è più probabile che i tuoi dipendenti si preoccupino del lavoro che svolgono.Pubblicità

6. Loda i membri del team e crea motivazione

C'è un motivo se il tuo insegnante ha messo un adesivo con una stella d'oro sui tuoi compiti quando hai risposto correttamente a tutte le domande. Le lodi positive fanno semplicemente sentire bene e alle persone piace essere riconosciute per un lavoro ben fatto.

Secondo uno studio della Harvard Business School, i dipendenti che ricevono elogi da un manager sono più motivati, cioè più produttivi, di quelli che non ricevono elogi.^[3]Che sorpresa, le persone a cui viene detto un lavoro ben fatto sono più motivate a continuare a fare un buon lavoro.

Se un leader dimostra a coloro che lo circondano che il suo lavoro è apprezzato e apprezzato, quei membri del team si sentiranno più motivati ​​ad affrontare il prossimo compito da svolgere. Scopri di più su questo tipo di motivazione: 5 modi per sfruttare al meglio la motivazione estrinseca

7. Ritenere le persone responsabili e fornire feedback

Altrettanto importante quanto la capacità di un leader di lodare, è la capacità di un leader di correggere errori o azioni improprie. Quando un leader trascura le scarse prestazioni, può creare un precedente pericoloso e demotivare i dipendenti precedentemente coinvolti. Le persone semplicemente non sono così motivate a fare un buon lavoro quando gli altri membri del team non fanno il loro peso e un leader non interviene per correggerlo.

Mentre lodare un membro del team in vista degli altri può essere un potente motivatore per l'intero team, correggere un dipendente in privato può preservare l'ego dei dipendenti. Fornendo un feedback a un membro del team in privato, sarai in un posto migliore per motivare senza la distrazione degli altri.

8. Fai spesso domande e lavora per trovare soluzioni

Un leader motivante si impegna regolarmente con coloro che lo circondano per scoprire a che punto sono con il lavoro. Le persone devono sapere che i loro leader hanno un genuino interesse per il loro ruolo in una squadra e un'opportunità per esprimere preoccupazioni o condividere idee.

• Il membro del tuo team dispone di tutte le risorse di cui ha bisogno?
• Vengono stimolati o incoraggiati a sviluppare nuove competenze?
• Vedono un problema che non viene affrontato?

Non sottovalutare il valore che può avere mostrare un genuino interesse per il ruolo di un dipendente nel creare motivazione. Facendo spesso domande e ascoltando i tuoi dipendenti, sentiranno di essere più preparati ad assumersi nuove responsabilità e avranno un maggiore rispetto per la leadership.Pubblicità

9. Promuovere uno stile di vita di lavoro sano

I lavoratori sani e felici saranno più produttivi e si sentiranno meglio nel presentarsi ogni giorno per portare a termine il lavoro. Il burn out dei dipendenti è una cosa reale e se i dipendenti vengono costantemente spinti a lavorare più ore con più responsabilità, la motivazione può risentirne e può emergere il risentimento verso la leadership.

Ci sono momenti, ovviamente, in cui bruciare l'olio di mezzanotte fa semplicemente parte del lavoro. Fare le mosse giuste, tuttavia, può impedire ai dipendenti stanchi di alzare le braccia e uscire dalla porta. Iniziative salutari dal fornire spuntini sani , per costruire in un'attività fornire un po' di sollievo dallo stress può aiutare a mantenere una squadra motivata.

Pensieri finali

Una leadership efficace crea risultati e, per raggiungere quei risultati e fissare obiettivi più grandi e migliori, un leader deve comprendere il ruolo della motivazione nel perché. Quando un leader è in grado di tradurre questo messaggio ai membri del proprio team e fungere da modello e insegnante, si circonderà di dipendenti più motivati.

La motivazione della leadership comprende una serie di fattori e ognuno gioca un ruolo nel successo complessivo di una squadra. Potrebbe iniziare con un leader auto motivazione , ma dovrebbe includere l'intera squadra nel suo insieme.

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