Se hai sempre avuto il sogno dentro di te che un giorno saresti stato alla guida di un'azienda di successo, potresti farlo, soprattutto se hai un forte background contabile o finanziario. Anche se non lo fai, il tuo sogno ha grandi possibilità di diventare realtà, ma ci sono delle lacune che dovrai colmare. La grande notizia è che puoi imparare come fare.

Senza dubbio, ci sono modelli di percorsi di carriera dei CEO di oggi. Gli esperti nel reclutamento di dirigenti senior Robert Half Asia Pacific hanno formulato un CEO Tracker^[1]che monitora e rivela i modelli nell'istruzione, le varie esperienze lavorative e il mandato.

Quindi, come diventare un CEO a 40 o addirittura 50 anni? Se hai quanto segue, sei in buona posizione per una posizione di leadership CEO:

Formazione scolastica

Se hai ottenuto (o stai cercando di ottenere) una formazione terziaria come una laurea, sei in una posizione favorevole. È probabile che tu abbia qualche anno di vantaggio iniziale contro qualcuno che ne è sprovvisto.

Le tue probabilità sono ancora migliori se il tuo obiettivo è affari, commercio, economia o gestione finanziaria. I diplomi post-laurea ti faranno guadagnare più stelle d'oro.

Lavorare all'estero

Avere un'esperienza di lavoro internazionale significa che sei mondano, adattabile e puoi apprezzare i grandi cambiamenti. Anche le aziende traggono profitto dalla saggezza che porti attraverso le acque.

Tale mentalità è molto apprezzata con la globalizzazione delle organizzazioni in continuo aumento.

mandato lungo

Questo non solo comunica impegno, ma dimostra anche attaccabilità.

Stare in un'azienda per un minimo di otto anni in ruoli diversi dimostra anche la tua capacità di crescere. Anche la conoscenza della tua azienda sarà diventata molto forte e il reclutamento interno di CEO è comune.

Tuttavia, se ti mancano queste pietre miliari nella tua attuale storia professionale, tutto è tutt'altro che perduto. Non esiste un percorso prestabilito per diventare un CEO. Nell'era della tecnologia digitale di oggi, avviare e ridimensionare un'impresa con pochi costi di avviamento è più facile che mai.

Doti di leadership

Ancora più importante, ogni CEO deve avere qualità di leadership chiave.

Indipendentemente dal fatto che tu abbia o meno l'istruzione, l'esperienza, le conoscenze e le capacità tecniche, queste sono cose che puoi imparare. Tutti possono.Pubblicità

Dipende dalla tua volontà di riconoscere e impegnarti in un piano di sviluppo personale; non solo riconoscendo che è necessario, ma seguendolo veramente:

1. Scopri la tua visione, missione e passione

La mentalità del CEO intorno alla missione e alla visione di un'azienda va ben oltre i cartelli con la dichiarazione della missione punteggiati casualmente sui muri del tuo posto di lavoro. Dentro di te, deve esserci un desiderio ardente di condividere servizi e/o prodotti che servono il bene più grande di una comunità molto più grande di quanto tu possa immaginare.

Il tuo pensiero contiene un'eredità che può continuare a crescere ed evolversi anche dopo la fine del tuo mandato di CEO. Quella bruciatura per dare vita a quell'eredità deve essere qualcosa che non va via con la prossima idea brillante e brillante che incontra il tuo cammino.

Qualunque sia la causa, che si tratti della tua attività o di quella in cui lavori attualmente, senti una risonanza personale e costante per la causa. Sei emotivamente alimentato per far sapere a ogni potenziale cliente che il tuo servizio e i tuoi prodotti esistono.

Il tuo 'perché' è ben allineato con l'attività: perché e quando le persone ti chiedono della tua azienda, sentono una passione e un tono nella tua voce che mostrano impegno e convinzione incrollabili.

Il tuo marchio personale e il marchio dell'azienda sono uno. Sei un chiaro ambasciatore.

2. Impegnati in progetti che rafforzano la fiducia della tua azienda

Anche se non ha ancora 40 anni, 27 anni Brian Wong è co-fondatore e CEO di Kiip, una società di pubblicità mobile. Condivide uno dei più grandi errori commessi dai professionisti più giovani non scegliere saggiamente progetti che li aiutino a costruire la fiducia negli affari e una mentalità imprenditoriale.

Costruire fiducia deriva dall'apprendimento, dall'esplorazione, dall'intraprendere nuove opportunità e dall'imparare a correre dei rischi. Il demografo Bernard Salt suggerisce^[2]che se hai vent'anni, prenditi del tempo per farlo. Otterrai una maggiore chiarezza su quali sono le tue passioni interiori più profonde. Quando sarai a metà degli anni Trenta, è più probabile che tu sia pronto a dedicare dai quattro ai sei anni alla creazione di una fondazione. Hai finito di rimbalzare tra le aziende; ora desideri la profondità.

Indipendentemente dalla tua età, se non sai cosa ti spinge veramente e cosa vuoi impegnarti a lungo termine, considera un'alta priorità sviluppare il tuo piano e scoprirlo.

Cosa ti dà soddisfazione nonostante gli alti e bassi? Di cosa sei costantemente curioso e che continui a rivisitare nonostante le diverse opportunità che hai esplorato? Qual è la caratteristica costante che risuona positivamente dentro di te?

Non fermarti a prendere una pausa e contemplare il tuo ombelico. Il modo migliore è mantenere lo slancio nelle tue esperienze lavorative, ma poniti queste domande più frequentemente. Chiarezza e fiducia arriveranno.

3. Inizia il tuo viaggio da CEO su scala ridotta per accelerare le tue capacità di gestione

Se non sei andato a una scuola della Ivy League o hai un track record di perfezione, i ricercatori Elena Botehlo e Kim Powell hanno buone notizie per te!Pubblicità

Hanno scoperto in uno studio decennale su 17.000 dirigenti di C-suite che il 60% di coloro che hanno accelerato il percorso verso lo status di CEO ha scelto di assumere ruoli più piccoli con maggiori responsabilità durante la propria carriera prima di diventare CEO.^[3]

Che tu abbia meno di 40 o più di 40 anni, fare un passo indietro o di lato per gestire una squadra giovane ti metterà in vantaggio rispetto ai tuoi coetanei quando si tratta di capacità di gestione.

Se la gestione delle persone non è stata la tua forza, inizia con un piccolo gruppo. Potrebbe essere un gruppo di progetto a breve termine o un evento che coordini e gestisci.

Quando questi progetti finiscono, hai la possibilità di riflettere, rivedere, raggruppare e prepararti per la tua prossima sfida di gestione. Costruisci la resilienza manageriale e puoi migliorare strategicamente i gruppi di competenze di leadership, uno alla volta.

Concediti lo spazio per farlo con saggezza, per gradi. Attraverso fasi graduali di apprendimento ed esperienza, non imparerai solo a farcela. Imparerai a diventare un maestro e la contesa per il CEO sarà alla tua portata prima di quanto pensi.

Se le opportunità a pagamento sono scarse, non sottovalutare le opportunità di volontariato. In effetti, considera questi come ancora più impegnativi. Spesso sei costretto a prenderti cura di persone che non avresti scelto o che non sono adatte ai ruoli che devi svolgere.

Se riesci a gestire con successo tali gruppi, la quantità di rispetto che ricevi spesso può essere molto maggiore.

4. Sii curioso e fai un atto di fede

Botelho e Powell hanno scoperto che i CEO nei primi decenni della loro carriera hanno intrapreso grandi progetti per i quali non erano ancora pronti.^[4]Piuttosto che mettere in discussione le loro qualifiche e capacità, i pre-CEO hanno preso i progetti e li hanno seguiti.

Inoltre, Botelho e Powell hanno riconosciuto che i CEO che in precedenza si erano assunti il ​​compito di ripulire un pasticcio, hanno accelerato i loro progressi fino al primo posto.

Poiché è improbabile che le giuste opportunità ti cadano in grembo, dovrai cercarle. Chiedili. Chiedi maggiori responsabilità. Alza la mano per i lavori da cui gli altri preferirebbero scappare, ma non buttarti solo nel profondo. Sii intelligente al riguardo.

È probabile che queste opportunità contengano più valli che picchi, quindi sii intelligente e cerca in modo proattivo coaching e tutoraggio per aiutarti a gestire gli ostacoli e i tempi bui che ci attendono. Non portare avanti questi progetti senza di essa. La tua resilienza mentale ed emotiva avrà bisogno di allenamento per la forza.

La ricerca ha dimostrato che buttarsi nel profondo e imparare a nuotare non è il modo migliore per sviluppare grandi capacità di gestione. Rischi la tua salute mentale e fisica se non hai le risorse per farcela.Pubblicità

Troppi manager vengono gettati in ruoli di leadership senza adeguate competenze delle persone. Questo è il modo vecchio stile di apprendere le abilità di gestione di c-suite.

Fallire in questo modo non è più un atto nobile. Fai il salto, ma sfrutti saggiamente per farlo.

5. Progetta un piano personale per diventare un manager delle persone migliore e attualo

La gestione delle persone è la parte più costosa e più difficile della gestione di qualsiasi attività. Se non hai una forte intelligenza emotiva e capacità di costruzione di relazioni, non solo la tua cultura aziendale ne risente, ma anche i tuoi clienti e clienti.

Inizia con un'autovalutazione che esamini specificamente quali sono i tuoi punti di forza e di debolezza come manager del personale. Non deve essere un processo complesso.

Un punto di partenza è un'autovalutazione attraverso i punti di forza di Clifton di Gallup e/o un feedback di revisione da un rispettabile sondaggio di feedback psicometrico a 360o.

Potrebbero esserci alcune dure verità, tuttavia, usa questo come punto di riferimento.

Considera quindi le esigenze della tua azienda e collabora con altri leader (non solo dipendenti) per aiutarli a migliorare le competenze nelle aree in cui sei esperto. Quindi, scambia il tuo supporto con i loro consigli sulle strategie di gestione delle persone e i suggerimenti che funzionano per loro. Collaborare.

Potrebbero esserci relazioni e personalità specifiche a cui potresti rivolgerti come opportunità per migliorare le tue capacità di leadership:

• avere conversazioni difficili tenendo sotto controllo le emozioni, le tue e quelle dei tuoi dipendenti;
• migliorare le capacità di negoziazione e imparare l'arte del compromesso;
• imparare a non accettare mai un 'no' come risposta;
• imparare come il tuo personale preferisce essere ricompensato, ricevere feedback e adattare il tuo stile a loro vantaggio;
• intraprendere una formazione per parlare in pubblico;
• elaborare piani di progressione personalizzati in modo che il personale diventi una versione migliore di se stesso.

Di cos'altro hanno bisogno le persone della tua organizzazione che puoi utilizzare come opportunità per sviluppare te stesso? Quali sono le vittorie vincenti? Come puoi aggiungere valore, apprendere e accelerare le tue capacità di leadership del CEO allo stesso tempo?

6. Usa la tua intuizione per correre dei rischi e sii deciso

I direttori finanziari (CFO) operano particolarmente bene nell'emisfero sinistro del cervello. Logica, svolgimento delle operazioni, pianificazione, struttura, numeri tangibili... queste sono tutte attività naturali di cui si occupa il tuo cervello sinistro.

Visione, pensiero espansivo, spinta emotiva e passione emanano tutti dal tuo cervello destro. Usare la tua intuizione e l'istinto sono anche attività del cervello destro.

Anche se sembra che la progressione naturale da CFO sia a CEO, questo salto è troppo grande per molti. Usare l'istinto non è una caratteristica comune di un contabile. Secondo Gary D. Burnison, la difficoltà sta spesso nella mentalità e nella capacità di fare questo cambiamento.^[5]Burnison parla per esperienza, passando da CFO di Korn Ferry (2002-2007) a CEO e presidente della società.Pubblicità

La tua mentalità ora deve riflettere un leader che comanda la direzione, non chiede conferme o permessi.

Durante il tuo viaggio, dovrai imparare a prendere rischi calcolati . Valuta quali rischi verrebbero supportati (e rifiutati) collaborando con il tuo team di c-suite. Fai la dovuta diligenza e esercitati ad affinare il tuo istinto per prendere decisioni. Prevedere diversi livelli di impatto positivo e conseguenze negative. Scegli, impegna, segui e coinvolgi sempre un processo di revisione che aiuti non solo te, ma anche la tua organizzazione a imparare.

Quando ti assumi dei rischi e ne gestisci le conseguenze, buone e cattive, migliori la tua attitudine all'innovazione... qualcosa di cui ogni organizzazione ha innegabilmente bisogno. Per fortuna, non è necessario che i rischi che corri siano grandi per cominciare. Considera come puoi catalizzare piccoli cambiamenti che estendono il potenziale della tua squadra.

In caso di successo, cerca di espandere l'effetto positivo su altre parti dell'attività. In caso contrario, segui il processo di revisione. Vedi se riesci ad affrontare di nuovo il progetto.

7. Il tutoraggio è un must

Impegnarsi con un allenatore e/o mentore dirigenziale c-suite è un must allo stesso modo in cui un atleta d'élite ha un allenatore d'élite. Se sogni di essere un CEO e pensi che si tratti solo di fare il lavoro di pista, ripensaci.

Impegnarsi nel mentoring professionale come parte normale del proprio ruolo dimostra chiaramente tre fatti principali al consiglio di amministrazione della propria azienda:

• vuoi che la tua transizione sia positiva per una questione di 'quando' non 'se';
• stai annunciando alle tue reti di tutoraggio, dirigenti di c-suite che sei sulla buona strada e innegabilmente impegnato;
• hai scelto di diventare non solo un attore locale, ma globale.

È stato attraverso i canali di mentoring presso Investa Property Group che Ming Long è passato da CFO a CEO ed è diventato il gestore del fondo esecutivo del gruppo da 2,5 miliardi di dollari Invest Office Fund.^[6]

Nonostante sia di origine asiatica e senta l'assenza di modelli da seguire, Long è diventata la prima donna asiatica a dirigere un'azienda ASX200. A 46 anni, ora siede in diversi consigli di amministrazione ed è membro di Chief Executive Women.

Se non partecipi attivamente a un'iniziativa di tutoraggio per un piano di successione, stai bloccando i tuoi progressi. Non cercare semplicemente il tuo mentore attraverso associazioni formali come la Young Presidents Organization ( YPO ). Spingi per essere coinvolto in qualsiasi iniziativa di questo tipo esista all'interno della tua organizzazione.

Il mentoring non solo aumenterà enormemente la tua capacità di entrare nel ruolo di CEO, ma ti aiuterà anche a rimanere lì e a proteggere la tua posizione. Da lì, è probabile che ti espanda in ruoli di tipo dirigenziale del consiglio di amministrazione in modo che non guarderai solo il posto di CEO come il tuo occhio di bue. Inizierai a guardare oltre il ruolo di CEO per pascoli ancora più grandi!

Credito fotografico in primo piano: LinkedIn Sales Navigator tramite unsplash.com

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