Molti dei testi più importanti e influenti mai scritti, come The Art of War di Sun Tzu, Il principe di Niccolò Machiavelli o persino How to Win Friends and Influence People di Dale Carnegie, riguardano la leadership. Con centinaia di libri scritti sulla leadership, sarebbe facile capire come diventare un leader efficace, ma sfortunatamente non è così.

Un leader deve essere una persona in grado di destreggiarsi tra molte richieste enormi alla volta, deve considerare le opinioni, i bisogni e i desideri di tutti coloro che lo circondano. Devono essere una persona non solo in grado di prendere decisioni difficili, ma anche la giusta decisione difficile. Allo stesso tempo, devono sapere come prendersi cura della loro squadra, spingendoli in avanti per raggiungere la grandezza.

Questo articolo serve come introduzione alla leadership efficace e ti fornirà una guida passo passo su come diventare un leader efficace.

Sommario

1. La leadership è nata?
2. Quanto è importante la leadership?
3. Tratti fondamentali per diventare un buon leader
4. Competenze avanzate per diventare un leader efficace
   • Leader che detta il ritmo
   • Comandante Leader
   • Leader visionario
   • Leader Democratico
   • Leader di affiliazione
   • Leader dell'allenatore
5. Bonus: Combina stili di leadership

La leadership è nata?

Raramente (se non mai) nascono leader forti e capaci. Sii scettico sulle affermazioni contrarie.

La ricerca in psicologia suggerisce che le persone diventano leader attraverso il processo di insegnamento, apprendimento e osservazione.^[1]

Se metti da parte i tuoi preconcetti, vedrai chiaramente che le capacità di leadership non sono innate, ma devono essere apprese attraverso la formazione, la percezione, la pratica e l'esperienza nel tempo. E quando diciamo nel tempo, intendiamo davvero per tutta la vita, poiché le persone di successo non smettono mai di imparare.

È vero. I grandi leader cercano costantemente opportunità di sviluppo che li aiutino ad apprendere nuove abilità. Se il tuo obiettivo è diventare un leader, dovresti fare lo stesso.

Quanto è importante la leadership?

Ci sono leader grandi e stimolanti ovunque. Ovunque vedi una squadra che lavora bene insieme, una squadra che lavora costantemente al meglio, indipendentemente dalla pressione, una squadra di persone sicure e determinate; stai vedendo una squadra con un grande leader.

Qual è la definizione di un grande leader?

• Un grande leader può unire un gruppo di persone, ognuna con i propri obiettivi e interessi, e farle lavorare insieme in sincronia per un obiettivo comune.
• Un grande leader è in grado di ispirare fiducia e resilienza.
• Un grande leader è aperto alle buone idee degli altri. Sono buoni ascoltatori e sono aperti a imparare dalla loro squadra.

In definitiva, un grande leader trasforma un gruppo di persone in un'unità affidabile, affidabile, creativa, motivata ed efficace.

Ma come si diventa un grande leader?

Innanzitutto, scopri i tratti di base elencati nella parte successiva. E quando avrai padroneggiato questi tratti, dovrai passare al livello avanzato di abilità per diventare un leader efficace.

Tratti fondamentali per diventare un buon leader

Per sviluppare le tue capacità di leadership, è meglio individuare le aree con cui ritieni di non essere 'all'altezza' e rafforzarle. Per semplificarti le cose, ho una guida completa su tutti i tratti di leadership più importanti classificati in tre aree:Pubblicità

• Autosviluppo
• Comunicazione
• Coinvolgimento del team

Nella guida imparerai come raccogliere tutti i tratti e i comportamenti di base della leadership. Consulta la guida completa qui:

14 potenti tratti di leadership (che tutti i grandi leader hanno)

Successivamente, dovrai aumentare le tue capacità di leadership comprendendo i diversi tipi di leadership.

Competenze avanzate per diventare un leader efficace

La leadership più efficace non è una singola entità, o un singolo insieme di valori o regole che una persona deve avere per guidare le persone. Esistono diversi stili di leadership, ciascuno con i propri vantaggi e regole. Se hai appreso le qualità di base della leadership, migliora le tue capacità di leadership identificando il tuo stile di leadership e padroneggiandolo.

Scopri lo stile di leadership più adatto a te in questo diagramma di flusso:

Leader che detta il ritmo

Un leader all'avanguardia si concentra sugli obiettivi e sulla velocità con cui tali obiettivi vengono raggiunti. Stabiliscono standard di prestazione e programmi affinché il team raggiunga gli obiettivi e ottenga i migliori risultati.

I leader che stabiliscono il ritmo in genere assicurano che il lavoro sia nei tempi previsti e raggiunga rapidamente gli obiettivi.

Eppure il più grande svantaggio di una leadership all'avanguardia è l'essere troppo prevedibili. Molti leader all'avanguardia sovraccaricano i membri del team di scadenze e danneggiano la loro creatività mentre si affrettano a finire il loro lavoro.

Di conseguenza, questo stile funziona meglio quando i dipendenti sono lavoratori altamente motivati ​​e già competenti. Questo è utile anche se è necessario impostare un programma chiaro per un insieme specifico di attività.

Per crescere come leader di successo, i leader dovrebbero chiedere spesso il feedback dei membri del team e dare loro spazio per lavorare. Invece di concentrarsi sulle scadenze, dovrebbero concentrarsi sul processo per raggiungere un lavoro di qualità.

Jack Welch, ex CEO di General Electric, è un esempio riuscito di battistrada. Welch disprezzava la microgestione e i leader di pensiero dovevano concentrarsi maggiormente sulla definizione di esempi e scadenze. Questa è l'essenza di un leader che detta il ritmo.Pubblicità

Comandante Leader

Un leader imponente prende decisioni da solo e dà ordini ai membri per raggiungere gli obiettivi.

Un leader imponente può prendere decisioni rapidamente. Non hanno bisogno di affrontare alcuna discussione per prendere una decisione il più delle volte. Ciò consente di risparmiare tempo ed è utile soprattutto durante una crisi. I leader in comando sono spesso rispettati e raramente vengono sfidati dalla squadra.

Sfortunatamente, i leader comandanti spesso inibiscono il pensiero critico e demoralizza lo spirito di squadra dei dipendenti poiché le loro opinioni non sono valutate sotto tale leadership. I membri del team sono lì per l'esecuzione; fanno quello che gli viene detto e solo il leader in comando può portare avanti una decisione.

I leader comandanti funzionano meglio quando devono essere prese decisioni rapide in una situazione di crisi o con membri del team inesperti. Di conseguenza, molti generali e politici famosi che operano in tempi di conflitto rientrano in questa categoria.

Winston Churchill è un esempio di leader imponente. Churchill era particolarmente conosciuto come un potente oratore e un uomo in generale, e spesso era in grado di ispirare gli altri all'azione semplicemente attraverso i suoi discorsi e il suo punto di vista autorevoli. Come accennato in precedenza, la sua grande leadership fu determinante nella vittoria degli alleati durante la seconda guerra mondiale.

Leader visionario

I leader visionari sono in grado di vedere il quadro più ampio e impostare gli obiettivi generali per la squadra.

Questo tipo di leader Ispira la creatività e il lavoro di squadra poiché i membri del team sono incoraggiati dall'obiettivo finale più grande di ciò su cui stanno lavorando giorno per giorno. Jobs è uno degli esempi, ma anche molti CEO di aziende tecnologiche rientrano in questo tipo. I CEO delle startup spesso inquadrano le decisioni sui prodotti per salvare il mondo, ed è qui che si trova la visione.

Il rovescio della medaglia di credere di lavorare su qualcosa che cambierà/salverà il mondo è che può ispirare una fede fanatica nel leader stesso. Un altro potenziale difetto è la sua forte dipendenza dal contesto, in altre parole, l'obiettivo alla fine. Con un focus costante sul rendere il mondo un posto migliore, i membri del team a volte possono perdere la concentrazione sul loro piano quotidiano che devono eseguire.

I leader visionari sono bravi nelle situazioni di transizione. Pensa a un nuovo CEO che entra e che delinea immediatamente la visione a lungo termine per un posto dopo l'uscita in disgrazia del suo predecessore, l'azienda e i dipendenti ne beneficiano in questo caso.

Un leader visionario, tuttavia, ha bisogno di luogotenenti che possano prendere la loro visione e tradurla in lavoro quotidiano per il resto dell'organizzazione. Se è tutta una visione e una strategia senza alcun legame con l'esecuzione quotidiana, i dipendenti si confonderanno e alla fine se ne andranno.

Steve Jobs ha costruito un'azienda che ha cambiato completamente diversi settori, e lo ha fatto esaminando singolarmente possibilità che nessuno aveva mai considerato. Immagina dieci o vent'anni prima che uscisse il primo iPhone, se avessi descritto quell'idea al tuo amico, probabilmente ti avrebbero riso e pensato che fossi un sognatore.Pubblicità

Leader Democratico

I leader democratici prendono decisioni insieme ai membri del team, indipendentemente dal rango, e lavorano a stretto contatto con il team per ottenere i migliori risultati.

La leadership democratica è utile per aumentare il morale della squadra e migliorare le relazioni tra leader e membri. Un ambiente aperto incoraggia un flusso costante di comunicazione e scambio di idee. Ad esempio, l'idea di Gmail è stata portata ai responsabili delle decisioni di Google da un membro dello staff di livello inferiore, così come l'idea di AdWords. AdWords è un enorme motore di entrate per Google e non è necessariamente iniziato ai primi posti in assoluto, ma i primi posti non sono stati minacciati quando è nata una nuova idea.

Tuttavia, l'autorità di un leader democratico può essere facilmente messa in discussione e causare inefficienza nel processo decisionale. Un processo decisionale collettivo di solito richiede più tempo.

I leader democratici funzionano meglio quando i membri del team hanno esperienza e hanno una conoscenza approfondita della loro area funzionale. I membri inesperti possono essere confusi sotto tale guida o chiedersi perché la loro voce sia stata ricercata nonostante la loro mancanza di esperienza.

John F. Kennedy era un leader democratico di successo. Quando Kennedy ha gestito la situazione della Baia dei Porci, ha dato voce a tutti nella sua cerchia. Il modo in cui prendeva le decisioni aveva cambiato il processo decisionale per l'era moderna.^[2]

Leader di affiliazione

I leader di affiliazione mostrano calore e accettazione ai membri e creano legami emotivi con loro.

Grazie al calore offerto, i membri si sentono al sicuro e hanno un forte senso di appartenenza all'organizzazione e si comportano meglio. Google ha condotto studi su manager efficaci e ha scoperto che la cosa numero 1 che forniscono è la sicurezza psicologica. I leader di affiliazione lo fanno.

Sfortunatamente, le prestazioni mediocri possono essere promosse sotto una leadership affiliativa perché raramente mette sotto pressione i membri del team. Alcuni membri del team potrebbero pensare di poter dedicarsi a determinati lavori perché i loro manager li sosterranno sempre.

Questo stile di leadership funziona meglio in situazioni stressanti o quando il morale dei membri del team è basso. In genere, viene utilizzato al meglio insieme ad altri stili principali.

Il Dalai Lama porta le persone con sé insieme a lui e in un quadro più ampio di appagamento e sicurezza.

Pubblicità

Leader dell'allenatore

I leader di coaching sono mentori per i membri del team più inesperti. Aiutano i membri a migliorare le proprie capacità e prestazioni fornendo costantemente feedback.

Questo crea un ambiente di lavoro positivo in cui leader e dipendenti comunicano costantemente. Con la guida del leader del coaching, i membri del team crescono e migliorano continuamente.

Lo svantaggio del coaching regolare è che richiede tempo. Ci vuole anche pazienza per allenare ciascuno dei membri della squadra. In un'organizzazione che si concentra sui risultati immediati, il coaching non è preferito perché richiede tempo per vedere risultati significativi.

I leader di coaching lavorano meglio con dipendenti inesperti che sono desiderosi di imparare e crescere. Un leader che è abile nel convincere e influenzare gli altri eseguirà bene il coaching della leadership.

John Wooden, che ha vinto più campionati di basket NCAA di qualsiasi altro allenatore, è un leader di successo. Aveva un modello di coaching molto specifico che si concentrava sulla trasmissione di informazioni anziché sulla correzione della rotta.^[3]

Non tutti gli stili possono essere applicati a ogni situazione e alcune persone potrebbero essere migliori in uno stile piuttosto che in un altro. Se usi lo stile giusto al momento giusto, l'effetto può essere notevole.

Bonus: Combina stili di leadership

Tutti questi stili funzionano bene in situazioni specifiche e spesso i team hanno bisogno di un mix dei diversi stili di leadership in diversi team di lavoro e progetti di lavoro.

Le organizzazioni di maggior successo hanno spesso un mix di questi stili di leadership per i team e i risultati finali. Non esiste una risposta valida per tutti. La cosa importante è capire dove cadi, quali sono i tuoi successi e svantaggi e come puoi far crescere o avvantaggiare maggiormente la tua squadra considerando di adattare uno stile di leadership leggermente diverso.

Immagina di essere il leader di una piccola squadra. Vi è stato dato un problema da risolvere e per un po' tutti avete lottato per risolverlo. All'improvviso ti viene in mente una grande idea che risolve il problema, ma il tempo stringe... che stile di leadership scegli?

Devi essere flessibile . Proviamo a mescolare alcuni stili:

• Leader visionario/comandante – Qui hai l'obiettivo in mente, poiché hai già lavorato con la tua squadra, conosci i loro punti di forza e di debolezza, per questo motivo, con la tua idea in mente, sei in grado di delegare compiti a ciascuna persona a seconda dei loro punti di forza. Sei in grado di implementare con successo la tua idea.
• Leader di coaching/regolazione del ritmo – Sai che non tutti comprendono appieno la tua idea, ma ce ne sono alcuni che lo fanno. Chi lo capisce inizia subito a lavorare mentre tu metti a punto il resto, presto lavorerai tutti bene insieme e il tuo piano sarà attuato.

Queste due non sono le uniche combinazioni che potrebbero funzionare qui, e talvolta potrebbero non funzionare affatto. Ma la chiave è sapere quando essere flessibili.

In definitiva, tutti hanno in sé la capacità di essere un leader grande ed efficace. Ci vuole sicuramente conoscenza e pratica, ma se sei flessibile e prendi in considerazione le molte diverse forme di leadership là fuori, allora potresti scoprire che le tue capacità di leader e l'efficacia finale della tua squadra crescono e si espandono fino alla grandezza.Pubblicità

Credito fotografico in primo piano: Freepik tramite freepik.com

Riferimento